El mundo cambia,
LE AYUDAMOS
A anticiparse,
A innovar,
A seguir avanzando.
El mundo de los negocios cambia y se transforma rápidamente más aun en situaciones difíciles como las que vivimos ahora, Nexburó lo ayuda a crear estrategias y construir las capacidades necesarias para aprovechar las nuevas oportunidades de mercado y todo el potencial de su organización.
Profesionales, Contigo, On demand
¿Cómo Contribuye Nexburó?
Utilizamos herramientas y métodos para la gestión, especialmente en las áreas de Estrategia, Innovación y Finanzas, para que sus proyectos de crecimiento y desarrollo empresarial obtengan los resultados que usted espera. Nos concentramos en facilitar el diseño de estrategias para crear valor y en transferir las capacidades necesarias para su ejecución exitosa, implementando proyectos de innovación centrados en el ser humano, con mayor sensibilidad sobre las preferencias de sus clientes y siempre cuidando la eficiencia y el equilibrio de sus finanzas.
Pronto Nexburó Talent Network
estará disponible on-line para servir a toda la comunidad empresarial.
El Nuevo Ecosistema de Servicios Profesionales de Latinoamérica
Si Quiere Crecer en un Mundo Complejo Lleno de Oportunidades, Tener una Estrategia Clara y Ejecutable es Más Necesario que Nunca.
Sabemos que está empeñado en ampliar el alcance y valor de su empresa, pero ejecutar una estrategia de expansión y mantener el control, en un ecosistema de negocio complejo y de mucho riesgo, puede llegar a ser un gran reto; es por ello que Nexburó le ofrece sus servicios de asesoría, integrando proyectos de gestión estratégica, prospección estratégica, diseño de modelo de negocio, diseño de estrategias competitivas, cuadro de mando, herramientas de planeamiento ágiles y evaluación financiera para el crecimiento, todos integrados y adaptados a cada etapa del desarrollo de su empresa.
La Estrategia es Diferente en Cada Etapa de Crecimiento ¿En Cuál se Encuentra su Empresa?
La clave de nuestro enfoque está en saber en qué etapa de crecimiento se encuentra su empresa y anticipar hacia dónde va el mercado, los movimientos de la competencia y el impacto que esto tiene en el desempeño de la empresa. Éste conocimiento nos ayudará a diseñar y ejecutar estrategias específicas que creen el mayor valor para trasladarlo a sus clientes y accionistas..
AVIDO© de Nexburó, un Método para Ayudarlo a Crear Estrategias para Innovar y Crecer.
Actualmente, si no nos anticipamos a las necesidades de nuestros clientes, corremos el riesgo de salir rápidamente del mercado. Crecer no es solo una cuestión de factores de costo y volumen, sino de creatividad asociada a experiencias inolvidables. En este contexto las metodologías tradicionales para diseñar estrategias no ayudan mucho, es por ello que en Nexburó hemos desarrollado nuestra metodología AVIDO© que facilita la creación de estrategias para contextos de innovación y crecimiento exponencial.
Una Gran Ejecución Vale Más que Mil Estrategias.
Para hacer realidad su estrategia usted necesitará tener en cuenta los elementos críticos que le permitan ejecutarla con éxito: información compartida, reglas de decisión, coordinación entre unidades de negocio y funcionales, proyectos a implementar, estructura de organización y procesos de negocio. En este contexto Nexburó lo ayuda a integrar estos aspectos y lo acompaña en el seguimiento de su implantación.
Definir Claramente Roles, Metas y Reglas de Decisión es Clave para Cerrar la Brecha Entre la Estrategia, la Ejecución de Proyectos y los Resultados.
Lograr el compromiso de los colaboradores y alinearlos con la ejecución de su estrategia puede resultar una tarea muy difícil, si no se ha identificado y definido claramente a los responsables de su ejecución; lo que se espera obtener de cada uno y el porqué se está requiriendo el esfuerzo. Nexburó lo ayuda a definir el perfil de las personas correctas para los puestos idóneos, los objetivos y metas a través de KPIs u OKRs para ambientes tradicionales o ágiles y a planear el portafolio de proyectos que se requieran desde su concepción hasta su puesta en operación.
Innovar por Diseño
el Gran Reto de las Empresas en Latinoamerica
Sabemos que necesita que su empresa ejecute, en el tiempo más corto, aquel proyecto de innovación que viene incubando; y, en el camino, gestionar aquellas ideas que tengan el mayor potencial para crear valor y asegurar que las más rentables no se queden en el partidor sin recibir la atención necesaria.
Nexburó utiliza una serie de herramientas y métodos para ayudarlo a sacar ventaja de las oportunidades actuales, incluyendo: investigación del diseño, prospección de tecnología, pensamiento del diseño, ingeniería industrial, estrategia digital, planeamiento “go to market”, y financiamiento para la innovación.
Innovación+Lean
¿Es Posible Innovar y
Reducir Costos a la Vez?
Reducir costos eliminando el desperdicio es una tarea que muchas empresas desarrollan para lograr ventajas competitivas, pero ahora no basta con ser “Lean” también debemos ser innovadores, buscando constantemente soluciones creativas a los problemas de nuestros clientes, usando herramientas de diseño, nuevas formas de organizarnos y tecnología apropiada que nos ayuden a generar un gran impacto en el atractivo comercial de nuestra cartera de productos y servicios. En otras palabras debemos lograr una organización “ambidextra” capaz de explotar el negocio actual de una manera eficiente, y al mismo tiempo, explorar y crear nuevos espacios de mercado que aseguren la continuidad de nuestro negocio..
Hacer las Cosas de una Manera Simple y Ágil, Mejorando la Calidad y Experiencia del Cliente.
En el mundo de los negocios actuales la velocidad y los cambios son factores que no podemos ignorar. Llevar nuestra propuesta de valor desde su concepción hasta las manos de nuestros clientes en el menor tiempo posible y en las mejores condiciones crea ventajas que podemos capitalizar en nuestros resultados, pero si a esto añadimos el “enfoque simple” al diseño de nuestros productos y servicios, de tal manera que nuestros clientes disfruten de una experiencia superior al contacto con nuestra marca, habremos asegurado un espacio en el mercado que es muy difícil que nuestra competencia pueda superar.
PROEXO© : El Puente entre la Estrategia del Negocio y la Excelencia Operacional.
Nexburó como parte de su apoyo y compromiso, facilita y entrega a su empresa su metodología PROEXO, un conjunto de herramientas integradas que permiten innovar creativamente sus productos y procesos de negocio; desplegar de una manera ágil nuevas capacidades y el talento humano necesario para su operación eficiente y flexible, basándose siempre en hechos y datos valiosos que son compartidos por sus equipos de trabajo, sin descuidar la calidad y la productividad de los recursos utilizados.
Debemos Enfrentar la Revolución Digital sin Perder de Vista las Necesidades y Retos Naturales del Ser Humano.
¿Cómo adaptar el negocio para crecer en la era digital, en una economía que se transforma por olas sucesivas de nuevas tecnologías?, pues invirtiendo en la evolución de nuevos modelos de negocio basados en las preferencias de sus clientes y creando plataformas digitales donde los datos se convierten en activos valiosos que aumentan la realidad, ayudan a tomar decisiones correctas, sirven para entretener o para intercambiar valor de manera segura. Nos enfocamos en diseñar la arquitectura del negocio sin perder de vista al ser humano y sus valores quien debe optar, sin miedo, innovaciones que más que reemplazarlo tienen la capacidad potenciarlo cognitiva y físicamente. Ayudamos a asegurar que sus clientes y colaboradores obtengan mejores experiencias, construyendo y adaptando capacidades que incrementen su productividad y se adapten a su actividad de manera natural.
La Transformación Digital, Como Factor de Creación de Valor Integra al Usuario, a la Tecnología
y al Negocio.
Ejecutar una estrategia de transformación digital requiere no solo el despliegue de tecnología disruptiva sino también la inversión en nuevos e innovadores modelos de negocio asociado. Esto es, cambiar la manera en que tradicionalmente gestionamos las operaciones; desplegar nuevos procesos digitales que trabajen con sistemas antiguos para producir servicios y productos también digitales, orientados a usuarios que buscan maneras más productivas de trabajar, que faciliten su trabajo y le brinden mejores experiencias con mayor valor.
Crear Valor es el Resultado del Esfuerzo Creativo de su Empresa, pero También de Saber Qué Palancas Financieras Mover.
En este sentido Nexburó lo ayuda proporcionando herramientas avanzadas que le permiten visualizar variables y diseñar estrategias financieras que descubren todo el valor potencial de su negocio, guiándolo en el uso eficiente del capital disponible, mostrándole la manera de crecer sostenida y equilibradamente, de retribuir y motivar mejor a sus colaboradores y de cómo mover las palancas para crear retornos superiores para sus accionistas.
No es Suficiente ser Rentable o Crecer Aceleradamente...
No es suficiente ser rentable, muchas empresas embarcadas en procesos de mejoramiento de eficiencia y consolidación, han terminado famélicas y sin las capacidades necesarias para sobrevivir. Así mismo, empresas enfocadas en crecer en su cifra de negocios con programas de expansión y diversificación, pierden la carrera por lograr sinergias a costa de salir del rumbo y la consecuente descapitalización.
Hay que Decidir Cuánto Crecer y en Qué Proyectos Invertir sobre la base de su Potencial Real de Negocio.
Para lograr un crecimiento equilibrado la clave está en ejecutar el portafolio de proyectos estratégicos de tal manera que se muevan las palancas financieras necesarias para obtener la mayor ganancia económica durante el mayor periodo de ventaja. Nuestro enfoque se centra no solo en el VAN y el TIR, sino que también en aspectos relacionados con insights de clientes, ventajas competitivas o de valor; opciones estratégicas, intangibles, gobierno de inversiones y claro está en la identificación de riesgos presentes en el contexto de la nueva economía.
MERCAP© de Nexburó lo Ayuda a Mover las Palancas Financieras Correctas para Crear Más Valor.
Saber qué palancas mover para crear valor económico es una necesidad para la toma de decisiones financieras correctas. Su rango de acción es amplio y puede aplicarse en situaciones relacionadas a la dirección estratégica, fusiones, adquisiciones, proyectos de inversión, mejoras operativas, gestión de capital de trabajo, optimización de líneas, reestructuración financiera, re-capitalizaciones, compensación ejecutiva, entre otros.
¿Cómo Optimizar Costos en un Ambiente Competitivo sin Afectar los Ingresos y el Compromiso de la Gente?
Para ser eficiente y productivo, muchos ponen énfasis en el estado de resultados recortando costos y gastos de manera indiscriminada, hasta donde llegue su imaginación. Éste ejercicio es muy peligroso sino se tiene en cuenta, adicionalmente, el valor que el cliente exige, el compromiso de los colaboradores y la economía general del negocio. Nexburó pone énfasis en hallar soluciones para optimizar costos que importan a la estructura de la operación, al diseño del producto o servicio, los patrones de compras, los términos contractuales, a los costos de actividad de los procesos, a los cuellos de botella, a los costos de la calidad y hasta a los de propiedad de activos de capital. Todo esto dentro de un marco de comunicación abierta, información basada en hechos, uso de herramientas de inteligencia operacional y cultura de fair play que motive a su gente a acompañarlo en la ejecución de su estrategia competitiva de costos.
Pero Aún los Mejores Negocios están Expuestos a Riesgos que Pueden Convertirse en Situaciones de Estrés Financiero.
Nexburó lo ayuda a darle vuelta a la situación, anticipándose a los ciclos financieros de su empresa y ejecutando una estrategia de turnaround rápido. Lo principal es retomar el control de la liquidez y la rentabilidad, re-negociar la deuda con bancos y otros acreedores y enfocarse en nuevas vetas de generación de ingresos que le den nuevamente a su empresa la ventaja competitiva necesaria para retomar la senda del crecimiento y la creación de valor,
Lo Invitamos a una Conversación Estratégica
Sentémonos a conversar acerca de cómo podemos colaborar para que su empresa cree más valor. Tal vez una taza de buen café nos ayude a identificar las oportunidades y retos que enfrenta su compañía y permita entender cuáles son los proyectos que necesita ejecutar para impulsar su crecimiento y rentabilidad.